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要与这种孤独感相处，就要“发现”自己：我究竟要做一件什么事情？我为什么要做这件事情？对自己和周围的人们到底有什么意义和价值？对这些问题，如果自己没有清晰的答案，自己向往的未来不能成为照亮内心孤独和黑暗的一盏灯，你就会面临暗无天日的奔忙。我有几个比较实用的招数或许可以帮助创业者对抗孤独感——
我人才储备是一直存在的，包括华为业务的人也不一定全是这个离职。你可以去到其他的业务。另外，华为的这个波动呢，因为我们觉得它整体的还是一个震荡，那个华为它整体的外包策略也不是减少的。这一年吧，我们觉得震动是存在的，并不是趋势性的减少。9．今年传统业务和新业务分别的增长情况？包括明年的一个预期？
铅球女将巩立姣也在2017田径世锦赛上圆了她的世界冠军梦，在世界铅球界陪太子读书多年之后翻身成主角值得称赞。此外，巩立姣还当选了国际田联钻石联赛年度铅球总冠军，这是中国运动员第一次获得国际田联钻石联赛年度总冠军。至于朱婷，她实在是有太多的荣誉加身，2017年，几乎只要有她参加的排球比赛，MVP都不会落入她人手中。今年，朱婷带领中国女排斩获大冠军杯的冠军，带领瓦基弗银行队获得世俱杯的冠军，在两项赛事中全部当选MVP和最佳主攻。
这是第二点。第三点，“三零”原则的提出。本来WTO从关贸总协定开始，总之就是努力地推动自由贸易，降低各国的关税。五十年前关税平均高度是50%-60%。到了上世纪80、90年代的时候，关税一般都降到了WTO的关税水平，都降到了10%以下。WTO要求中国的关税也要下降。
我们芯片进口，就两千多亿美元。液晶面板还进口一千多亿美元，各种都是部件。当你把工业品变成零关税的时候，我们的企业进口关税没了，成本下降了，是最大的受益体，对中国制造业来说。这是第一。第二，由于关税下降，生产的成本又下降，在中国已经形成了世界产业链里面，我们有最大的产业链集群，但是这个集群里面，我们掌控纽带的，掌控标准的，掌控结算枢纽的，价值链枢纽的企业并不多。
为什么要用“合伙人模式”？合伙机制并不一定是最好的机制，管理没有定式，不是说你的模式一定比另外的模式好，但是合伙人机制是适合复星的，复星要做的事情实在是太大、太复杂，我们需要有全球智慧的人加入复星，才能实现梦想。但是合伙人体制一定是有问题的，需要更多的沟通，需要花在沟通的时间成本更多，需要我们花更多的时间达成共识，需要我们思考怎么样才能打穿边界、形成合力、形成协同。为什么还要这么做呢？因为要达成战略。好在现在信息技术高度发达，管理完全建立在移动互联网上，高效的管理组织能够克服合伙人组织带来的问题。所以，我们要用工具，通过组织架构的调整把合伙人模式的弊病缩到最小，要把合伙人模式对组织带来的好处发挥到最大，这就是未来管理提升要努力的地方。（来源：《郭广昌：复星的“好战略 x 好工具 x 好团队”》）
